本报记者 鲍婷婷 通讯员 杜鑫

　　企业名片：致力于企业创新、时尚魅力的太平鸟，立志成为“中国第一时尚品牌”，并着力打造以品牌服装的创意、设计和营销为主体的“快时尚虚拟联合”经营模式，积极实践加工贸易一体化产业模式的工贸国际，以及创新经营、优化产业资产的商业投资为三大主要业务板块的多元化经营集团。

　　1996年至今，太平鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起太平鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列，“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。太平鸟的服装产业，近年来一直保持着40~50%的高速增长，全国营销网络也已超2400家，2011年集团实现经营收入68亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。

　　近期，太平鸟集团董事长张江平在微博上发布了一条喜讯，太平鸟在2011宁波创业创新风云榜颁奖盛典上荣获纳税50强，排名34位。从OEM(贴牌加工)到ODM(设计生产)，再到OBM(自主品牌生产)，太平鸟一路走来打破传统服装产业的局限，在转型升级中引领“快时尚”创意产业，一直保持着40~50%的高速增长。日前，记者走进这家服装企业，了解她的蜕变故事。

　　在宁波这座“服装之都”，“太平鸟”是响当当的品牌。这是一只从地摊里飞出来的鸟。改革开放之际，张江平跟风摆地摊，顺利掘到了人生的第一桶金，后来靠着两条腿，六台缝纫机、七八个工人，和借来的二万元资金，销售网络在全省各地分布开来。张江平拥有的柜台很快从一个迅速扩张到了几十个，覆盖了不同区域的大部分服装市场。

　　是继续积累资本还是打造品牌？张江平大胆决定，做品牌，还要做大做强！

　　于是，“太平鸟”诞生了。1995年，太平鸟将敏锐的目光放在了休闲男装，进行产品转型。当时男装市场遍布正装，而国外休闲风正方兴未艾，错位经营为太平鸟赢得了市场，也让这只鸟扇动翅膀开始腾飞。

　　当“金融危机”不期而至，太平鸟跨出了向虚拟经营模式转型的步伐。从单纯的生产制造销售者，转向以品牌、设计和营销为主要业务，逐步剥离需要资金、劳力密集投入的制造业务。这一次，太平鸟振翅飞翔。

　　十年后，太平鸟第三次转型，“快时尚”的创意概念席卷整个服装行业，这只鸟在最前沿高飞。“与传统服装相比，快时尚既是对时尚理念的把握，让消费情趣常新，产品常新、市场常新，也是对信息流、物流、现金流以及运营速度的快速响应。”太平鸟集团负责人说。

　　在“魔法风尚”网络购物的工作室，工作人员不停地忙碌着，装袋、封口、分类……记者深切地感受到一个字，那就是快。太平鸟的“快时尚虚拟发展”模式到底有多快？依托强大的设计能力，每天几十款的上市速度；以旬计算的全产业快速循环融合力；以小时计算的铺货效率，最新品上货架可以在48小时内全国同步；15年间统率300多家上游供应商和2400多家自营和加盟销售网点。

　　今年，太平鸟以“虚拟联合经营”和“电子商务经营”为双核引擎，凝神聚力实现品牌上市。预计到2015年，整体实现品牌服装营业收入90亿元，电子商务10亿元；培养研发团队300人，品牌设计开发力争达10000款，成为时装业的领军品牌。