海曙新闻网讯(记者毛一波)这两天，海曙区白云街道白云庄社区的“五豆浆”服务的负责人许宝玉有点苦恼，80岁高龄的她身体大不如从前，又得了帕金森，走路需要异常小心，这些原因使她不得不卸任服务队的管理一职。

　　这不仅仅是“五豆浆”服务队的个案，不少草根类社会组织负责人已经面临“二次退休”，他们的后继者从何而来？这些社会组织该如何发展？海曙区开始探索解决这道难题。

　　领头人面临断层

　　在海曙区南门街道有个鼎鼎有名的“康伯红线”，从2006年开始，帮助百余对青年男女介绍对象，但如今负责人康裕定已有82岁的高龄，出行需要他人的陪伴，该如何解决接班人的问题？好在前段时间，南门街道社会组织联合会发现这个情况，成立红娘大本营，以“康伯红线”为主体，整合辖区内的公益红娘组织，共享资源，帮助单身男女青年更好的找到对象。

　　但并非每个社会组织都能和“康伯红线”般继续下去，南门街道原本有个喜洋洋的社会组织，成员都热爱文艺演出，还多次获得过市里的大奖。但因为社会组织负责人年龄逐渐增大，两个负责人之间有了分歧，导致该组织解体，一分为二，发展进入了低谷期。

　　社会组织在高速发展，但草根类社会组织由于成立的早，随之带来的“老龄化”难题也不断涌现。“我们街道187个社会组织，负责人的平均年龄在60岁以上，还有几个负责人都已有80岁的年龄，他们许多负责街道的品牌项目。”南门街道社会组织联合会会长夏济龙说。而记者从海曙区社会组织服务中心了解到，在海曙全区的1200多家草根类社会组织中，60岁以上的负责人占到40%，

　　“专业类社会组织也好，草根类社会组织也好，他们发展的好坏与负责人息息相关，而草根类社会组织往往都是由社区里退休的党员负责，这也就限定了他们能为这个组织服务的时间。”海曙区社会组织服务中心主任裘丽萍分析说。

　　传承方式如何更多元化？

　　为解决社会组织负责人的问题，去年，南门街道试点成立锋领头雁工坊，对社会组织负责人开展系统化的培训，设立头雁沙龙和头雁集训营两个营地，提升社会组织负责人建设社会组织、管理社会组织及发展社会组织的能力。

　　该街道“乐龄俱乐部”负责人陈敏明是一位退休教师，原本没有管理社会组织的经验，但经过一年多的雁工坊培训，她负责的社会组织从几十人发展到800余名。陈敏明因此成为了社区一呼百应的“草根领袖”。“我们还有专门的管理团队，将来我干不动了，团队的其他人都可以顶上。”

　　另一种传承方式是选拔优秀志愿者。柳锦社区的青少年希望书屋负责人王亚萍已有90岁，身体也大不如从前。但这个书屋却帮助辖区内500余个青少年培养了课外阅读的爱好，这里也成为老人借阅书籍的好去处。为了让这个书屋传承下去，柳锦社区选拔志愿者，由王亚萍做考官，直到她找到自己理想的“接班人”。

　　“我们也为草根类社会组织负责人开设了全年的培训课程，中心也有一月一次的沙龙活动，供负责人之间互相‘取经’。”裘丽萍说。

　　他山之石不断借鉴和探索

　　“我们还可吸收更多的社会资源去承接社会组织。”夏济龙说，“现在有许多优秀的企业家退休人员，还有中年空巢家庭，他们有钱有闲，也有管理经验，从许多方面可以帮助社会组织的创新和发展。”他计划，把街道的一部分社会组织公布出去，通过“招标”的方式，吸引社会资源的参与。

　　而这个观点也得到了裘丽萍的认可。裘丽萍将借鉴北京购买岗位的方式，留住公益人才，她计划每年在公益创投的费用里，拿出20%的行政管理费，用于人才补贴，“这个补贴倾向于给有社会影响力的社会组织，从一定程度上对社会组织负责人是一种激励，也让更多的人能参与到社会组织的建设中去。”