中国经济网编者按：今天国务院发展研究中心主任李伟在《经济日报》撰文，系统阐述如何从微观层面打造“中国经济升级版”。他认为，未来我国出口高速增长的风光时代恐怕难以再现，要看到企业3至5年甚至更长时间内发展的机遇和挑战。我国企业外可学韩国三星，内可学海尔、华为、中兴、联想等。全文如下：

　　党的十八届三中全会《决定》为广大企业的转型发展提供了良好的机遇期。同时，全球经济进入深度转型调整期，倒逼我国企业步入转型升级的关键阶段。企业转型升级是一项系统工程，需要政府和企业的共同努力，在市场引导、政府搭台、企业唱戏中形成合力

　　作为市场经济核心主体的企业，在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的背景下，如何抓住当前全面深化改革机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力，是一个值得研究的重大课题。

　　(一)

　　我们提企业转型已经好多年，有学者将企业转型分为两大类，即外生型转型和内生型转型。

　　企业的外生型转型主要指行业转型，具体而言，就是指企业由原来的单一行业转向相关行业或跨行业经营，或者由原来处于产业链的某一个或某几个环节向产业链上下游延伸，其最大的好处就是分散风险。以首钢集团为例，过去首钢是北京环境污染的重要源头之一，同时钢铁行业饱受产能过剩之苦，利润薄得“卖一吨钢材的利润只够买一根冰棍”。亏损的钢铁企业比比皆是，怎么办？发展非钢产业来分散风险成为一个较好的选择。首钢集团近些年大力发展非钢产业，2013年首钢的非钢产业盈利达到60亿元，比2012年增加近16亿元，非钢产业已经成为首钢集团新的支柱。

　　企业的内生型转型则包括较多方面，如产品与市场转型、管理转型、品牌转型、商业模式转型等等。产品与市场转型如推出新产品、市场由外销转向内销等等；管理转型如由原来的粗放式管理，转到引入ERP(企业资源计划)、引入TQM(全面质量管理)、引入精益生产(LP)或准时生产(JIT)等等。

　　在商业模式转型方面，这几年影响巨大的莫过于互联网对传统生产与销售模式的巨大冲击。当我国互联网基础设施发展到一定阶段，网民增长到一定数量，互联网的威力就开始爆发。2012年11月11日，阿里巴巴一天的销售额191亿元，相当于北京王府井百货商场全年的销售额；2013年11月11日，这一纪录再次被刷新，一天销售额达到350亿元，这相当于沃尔玛中国半年的销售额。在网上电商的冲击下，传统实体店销售的苏宁电器也开始转型，积极推出苏宁易购，并打造线上线下融合的O2O模式。企业不要小看互联网尤其是近年来发展迅猛的移动互联网的威力。要高度重视、积极应对新技术浪潮带来的各种变化和挑战。