析梦

　　“准公共产品”成长

　　离不开各方扶植和支持

　　《明秀·大航海》问世一个月，得到社会各界普遍肯定。然而，一炮打响并非意味着从此可以高枕无忧。诸多前车之鉴足以催人清醒：据有关部门统计，国内投资千万级别以上的旅游剧场有200多个，然而，能盈利的却为数不多。万达集团投资5000万元的《海棠·秀》，经营半年后即告倒闭……

　　《明秀·大航海》运营一个月来，出品方持续进行了市场及客户问卷调查。大家在对《明秀》叫好的同时，也表达了某种忧虑，归纳起来主要有以下几点：

　　第一，旅游剧场顾名思义，受众应该以游客为主，而宁波并非国内真正意义上的旅游目的地，华珂剧场能否一直维持较高的上座率？

　　第二，展示本土文化、宣传城市形象，与节目的可观赏性，“鱼”和“熊掌”能否兼得？

　　第三，旅游剧场作为一种新业态，必须经历一段较长的市场培育期。一台天天上演的剧目要保持持久生命力，成为一台精品，需要反复打磨节目并不断地推陈出新。华珂剧场是否有足够的实力和耐心，“养活”一个上百人的演出团队并维持节目的常演常新？

　　针对这一担忧，曾参与过《宋城千古情》早期策划的杭州城市品牌促进会秘书长王伟础在接受记者采访时坦言：“《宋城千古情》也曾出现过台上演员上百人，台下观众二十几人的不景气状态，由于不懈坚持和不断适应市场的精心打磨，经过10多年的历练，终于成了中国旅游演艺第一秀，宋城集团也成为中国演艺第一股。”

　　他介绍说：“在杭州，有三台著名的演艺秀，它们分别是宋城集团的《宋城千古情》，西湖边的山水实景剧《西湖印象》，还有就是东坡剧院的《西湖之夜》。”

　　“杭州的政府部门把这三台演艺秀作为城市文化的窗口秀，因为这些剧目丰富着一个城市旅游的业态，承载着城市文化、形象传播的功能，也是杭州月光经济最重要的一部分。”

　　说到宁波的这台《明秀》，王伟础称它为“浙江第一个酒店旅游演艺秀”，他认为这种创新型的文化演出需要“众筹”去呵护。《明秀》天天演，将不断产生城市文化旅游形象宣传的辐射效应，它对于城市的营销推广，比单纯的广告的投放好得多。而且这种文化品牌会变成无形资产，并最终会转化为有利于城市提升生活品质与形象的社会价值。

　　据王伟础介绍，在杭州，政府对此类演艺秀的扶持主要体现在三个方面，一个是排线路，也就是说这些旅游剧场的演出成了杭州旅游线路必去或推荐之所。二是广宣传，在杭州有关旅游、文化的宣传媒介上，这些演艺秀成为必定宣传的对象。三是奖励扶持，政府根据演出场次的多少给予一定的奖励，或者通过政府购买服务的方式，用于外事或会展接待。他举例说，杭州现在有个十大潜力特色产业发展办公室，每年扶持的资金有3000多万元，旅游演艺是其中重要的一个扶持产业。有一年，杭州的一家民营企业投资1000多万元搞了个餐饮视觉多媒体，政府部门为此就奖励了近百万元。

　　应该看到旅游业发展对城市建设和文化软实力提升的重大意义和作用。按照公共产品理论，旅游演艺产品属于典型的准公共产品，此类项目社会效应巨大而前期经济效益不明显，因此也需要政府在宏观层面上强化政策引导和财力支持。