当前，区域间的竞争不再是企业间的“单打独斗”，而是产业链条间的“组团打拼”、产业集群间的“集团作战”。然而，产业链关键核心技术被“卡脖子”、产业链风险管控能力较弱、本地上下游“链动不足”等问题也不容忽视。下一阶段，我市应抓住后疫情时期产业链、供应链重构的战略窗口期，大力做好本地产业链整合，努力打造区域性产业链集群。

　　首先是确保产业链的安全底线。围绕我市的重点优势产业，排摸全产业链的协作配套资源，建立产业链配套企业名录，完善区域产业配套体系建设。同时，在全球布局原料基地、生产基地、营销和研发基地等，通过深度嵌入全球产业链和参与全球资源配置的方法，确保产业链的安全并进，推动产业链向中高端跃升。

　　其次是提高产业基础能力，增强对产业链的掌控力。宁波必须坚定不移培优育强单项冠军企业群体，提高核心竞争力。引导单项冠军企业放大研发生产优势，整合产业链资源，推动产业链的共享式发展。引导单项冠军企业从研发生产型企业向制造服务商、系统方案解决商转型，从制造企业向平台企业升级，从打造单项冠军企业向打造单项冠军产业链、产业集群跃升。

　　最后是数字和金融赋能，提高产业链能级。要充分发挥我市在工业互联网领域的先发优势，拓展在制造业领域的应用场景，以产业链的数字化转型、闭环式运作，实现对产业链资源的有效整合。通过银行平台，利用金融纽带，把物流、商流、信息流等产业链核心要素整合起来，推动协作配套企业全面紧密协同，进而提升产业链能级。