“党建争强”争什么？怎样争？就是以经济建设为中心，充分发挥党的领导核心作用，锤炼和加强党的政治建设、作风建设、干部队伍建设、基层基础建设及人才队伍建设。
号角声声战鼓擂动，百舸争流奋楫者先。在此过程中，海曙坚定不移加强政治建设，精准有效加强干部队伍建设，坚持不懈加强基层基础建设，驰而不息加强作风建设……通过“党建争强”充分凝聚红色力量，亦为“六争攻坚”铺陈底色，更为高质量发展提供坚强组织保障。
-记者 崔宁 程冰凌 -摄影 沙燚杉 忻之承 张昊桦
-通讯员 钱寅斌
锻造质量过硬的“海曙铁军”
一支精神高振、担当有力、本领高强、闯劲十足、律己严格的干部队伍，是推动各项工作扎实开展的重要力量。近年来，我区通过强化绩效引领、靶向培养、激励关爱等手段，以事业为上为遵循，锻造质量过硬的“海曙铁军”。
干部队伍建设，“高素质”“专业化”是关键词。针对区划调整、机构改革等带来的挑战，海曙按照融合提升优化的路径，努力建设忠诚干净担当的好干部队伍。通过开展全员谈心谈话、举办“携手同行·共筑梦想”培训、组织“科室齐亮相、基层大评议”等行动，由此推动干部关系、工作、机制、情感“四个融合”；出台《海曙区推进干部能上能下实施办法(试行)》，建立干部政治素质考察、“六争攻坚”一线考察、干情大走访等机制，大胆使用在“六争攻坚”和区域社会经济发展一线冲杀打拼、实绩明显的“狮子型”“尖刀型”干部；举办区管干部专业化能力培训班等，有效提升干部治理能力和专业素养；实施“青年卓越培养计划”，构建“源头储备、实践锻炼、关爱培养、选拔使用”全链条墩苗培养机制，促进年轻干部成长成才。
在铁军锻造过程中，以竺志军、陈坚平、李红伟、黄江、徐孟儿等为代表的实干型“选手”凸显，为区域经济高质量发展汇聚担当力量。“以招商引才工作为例，海曙选派6支招商引智小分队，分赴北京、上海、深圳等地开展驻点招才引智，招引重点城市溢出资源，优化改善海曙数字经济生态，推动区域经济高质量发展。”区委组织部相关负责人介绍。近年来，在6支海曙招商引智小分队的“精准出击”下，宁波阿里中心、威斯巴特、宁波产链数字科技等一批“高精尖”企业相继落户海曙，为区域经济高质量发展带来新动力。
治军更要明纪。海曙以从严监管为抓手，深化作风建设擦亮干部底色。通过推进“作风建设提效年”活动，开展“一线破难、小事建功”等活动，组织“科长争先锋”“海曙你最美”评选，促进干部争先创一流，从而加强日常监管；认真落实“基层减负年”要求，开展“基层点题我来办”活动，并扎实推进联督联查行动等，由此加强四风整治；通过开展“清风宣讲”“微考学”“警示教育月”等活动，实施“三交底”廉政谈话，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
筑牢基层治理的“坚实堡垒”
洞桥镇石臼庙村“书记领衔”项目持续推进，带动全村群众共同参与农村环境卫生长效化建设；章水镇李家坑村“书记领衔”持续助力旅游休闲新村建设项目；鄞江镇“书记领衔”探索农村区域化党建新模式“田园党建综合体”，盘活辖区红色农旅资源，构筑“党建+农旅发展”的乡村发展新格局……
书记领衔，正是我区全力打造基层党建“锋领海曙”的生动实践。我区围绕壮大集体经济、推进基层治理、强化民生服务等群众关切内容，三年累计梳理出800余个由村、社区党组织书记领衔的“六争攻坚”重点项目。“这些项目件件涉及基层群众切身利益。”区委组织部相关负责人表示，让各村社书记挂帅主抓这些民生实事项目，不仅是服务群众的具体实践，更是检验村社干部“战斗力”的一场大练兵。
在这过程中，海曙涌现出了一批“领头雁”，他们带着党委班子，带动社区居民，走出了一条条基层治理的新路子。白云街道安丰社区党委书记陈赛花总结提炼基层社区治理的“四问十八法”，用民生微项目促进了社区的大和谐；望春街道清风社区党委书记李雪君深挖社区红色资源，推出“清风+”家系列，链接党建资源和民生需求，有效地为民解决难题。鼓楼街道文昌社区党委书记周晓红将“开放空间”居民议事会作为解决社区问题的突破口，带动居民共建共治共享。
要发挥“头雁”作用，更需精心培育“领头雁”。近年来，我区深入实施“锋领头雁”工程，着力健全完善头雁培育管理体系。以“提级管理”严格把关书记素质，组织开展“头雁论坛”“头雁增能研修班”“两新红色旗手训练营”等“小班教学”活动，重点强化党建责任意识教育，培育壮大示范头雁队伍，并实施“党建在一线、书记带头干”锋领行动，为村社书记明确目标、鼓足干劲。
基层党建的信息化，则为基层党建高质量发展插上智慧的翅膀。我区建成全省首家区级智慧党建中心，构建“一网一号一中心”智慧党建体系，线上实现对全区基层支部的运行监测预警、体检诊疗，累计向党组织书记、党员推送锋领指数积分报告单和“红黄灯”问题提醒单超过40万份，以数字化赋能基层党建的高质量发展。
此外，我区还积极开展社区党建“三清三进”行动，推出党建引领“活地图”，充分挖掘辖区的红色资源，实现红色资源精准定位、标式亮显、实时呈现，以“活地图”形式实现党员“星星之火”蔓延，带动引领身边群众积极参与基层治理。
打造引才聚才的“强大磁场”
今年7月，经3年筹备，浙江阿思科力生物科技有限公司在古林镇开业投产，成为继奥丞生物、瑞瑧生物后，又一落户我区的生物医药领域高端人才团队和项目，为海曙大健康产业发展注入强劲动能。
近年来，我区面对外部形势复杂严峻、要素资源制约明显、政策体制磨合阵痛等多重困难挑战，以提升重点人才指标为目标，全面做好人才政策升级、人才平台培育和人才生态优化，通过政策引才、平台引才、渠道引才、以才引才、产业链引才等多种方式，吸引海内外高层次人才来我区创业创新。
优化人才政策，加大引育力度。我区通过构建“百创汇海”“匠心汇海”和“菁英汇海”三大人才“汇海”系列，聚焦高端人才、技能人才、青年人才队伍建设，助力海曙在抢人育才大战中抢得先机，为全区经济社会持续健康发展提供有力的人才保障和智力支撑，助力高水平打造国内一流创新型城区。
充分发挥“大院大所”引才育才作用，构筑“人才蓄水池”。在宁波市智能制造技术研究院，智能工厂样板间就是孕育人才和项目的“摇篮”。“我们平台通过‘人才+项目’的创新模式，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥人才在其专业领域的价值，推进项目孵化与成果产业化，打通实验室到市场的‘最后一公里’，让人才达到自主研发的创业状态。”宁波市智能制造技术研究院相关负责人表示。无论是引进人才还是自主培育人才，都可以在此发挥自身学识，走上从实验室技术研发到产品商业化应用之路，平台在引才时也着重考量与平台高度契合的人才团队，加速推进项目的孵化与产业化。
截至目前，全区人才总量达27.12万人，其中专业技术人才1.7万人、企业经营管理人才7.37万人、高技能人才1.5123万人，入选国家、省、市级重点人才计划专家累计分别达到7人、13人、73人，市“3315系列计划”入选数连续三年全市第一，我区获2019年全省人才工作考核优秀县(市、区)、市级人才工作金奖。
图片从上至下依次为：
疫情期间，党员志愿者在一线守好疫情防控安全门。
朱梅党群服务中心承担着展示和留存章水镇珍贵红色历史印记的功能。
天一广场党群服务中心推出锋领直播间。
奥丞生物研发团队正在工作。
数说海曙
-提拔重用担当有为干部107名，处理“末位”干部19人次推选省担当作为好干部1名，市“六争攻坚”好干部5名
选派干部赴“六争攻坚”、招商引智、乡村振兴等一线和对口支援、扶贫协作地区实践锻炼410人次
-全国抗疫先进表彰1人，全省抗疫先进表彰个人6人、集体2个，3人获评省优秀共产党员
-获评省“千名好支书”33名，省“担当作为好支书”3名、省兴村治社名师1名，市“金雁奖”2名、市兴村治社名师10名，三年推进“书记领衔”项目800多个，党建引领城市基层治理、党建帮办企业难题、智慧党建等工作经验获中央组织部肯定
-设立25个“锋领巢”党员志愿服务基地，成立各类党员志愿服务团队1100多支
-全区人才总量达27.12万人，获评2019年全省人才工作考核优秀县(市、区)、市人才工作金奖
19家人才企业在甬股交挂牌
攻坚故事
聚焦引才围绕产业链构建人才链
“待下个月这条生产线正式启动运营，公司投入十余年自主研发的针对妊娠高血压和子痫前期检测的产品‘胎盘生长因子检测试剂盒(PLGF)’将实现批量生产，填补这一市场空白！”11月18日，在奥丞生物科技的无菌车间里，工作人员正紧张调试一条全新的生产线，看着眼前情形，企业相关负责人信心满满。
透过车间隔离窗，工作人员在装配台上将试剂组装进一个透明小盒子，它就是胎盘生长因子检测试剂盒，目前这个产品已经以90%的准确度预测孕妇患子痫前期的风险性，为孕妇孕期撑起“保护伞”。“子痫前期作为一种常见的妊娠并发症。如果不及时治疗，对于孕产妇和婴儿来说都可能是致命的。”该负责人表示，若要解决这一全球性难题，离不开专业的人才团队。
从2009年奥丞生物落地宁波，引才的脚步从未停下。在产品研发区，一面团队成员展示墙正静静讲述着企业与团队骨干们的结缘故事。核心高层次人才就是最宝贵的财富，研发之初，奥丞生物就找准了在江苏从事该领域科研工作的专家，三顾茅庐请人才。在此过程中，企业研发、生产、销售负责人齐赴江苏专家的实验室，用真诚打动了专家达成研发合作，使公司能快速攻克一些技术难题，也掌握了产品所需的核心技术。
据悉，奥丞生物每年投入2000万元用于人才引进与培育，并着手从研发、生产、销售各个环节引进人才，围绕产业链构建人才链，保证产品顺利地研制成功并投放市场。
关切民生红色力量推动社区治理
11月18日一早，随着轰隆隆的工程车驶入白云街道安丰社区玫瑰苑小区169弄14号，社区第8台电梯进入紧锣密鼓的施工中。“电梯加装后，大大提升了幸福指数。”家住安丰社区玫瑰苑36弄15号4楼的鱼雅芳阿姨，一提起新加装的电梯，就连连称赞。
成功加装电梯的背后，是安丰社区以党建为引领，带动居民自治，破解困难问题的积极实践。加装电梯前，安丰社区就通过线上线下宣传，了解居民加装电梯意愿。对部分安装意愿薄弱的居民，采取“党员带动骨干，骨干带动楼组，楼组带动片区”的点、线、面立体形式，由党员志愿者带头上门做工作。
加装过程中，社区党委班子通过“开放空间”，将居民要做的事情列成“事项清单”，由物、居、业根据各自职责认领任务。施工过程中，社区担任第三方监督和对接交流工作，搭建居民、部门、电梯公司的沟通桥梁。“这样更有针对性地明确职责，也能更好地解决问题。”社区党委书记陈赛花告诉记者，整个过程公开、透明，就是为了减少居民产生不必要的矛盾，解决后顾之忧。
不仅是加装电梯，长期以来，安丰社区致力于构建党员引领、骨干合作、群众参与的“大公治、微自治”多元共治模式，以基层党建为龙头，民生服务为重点，文化教育为主线，社会组织为特色，达到共建共治共享的目的。
