朱升海(右二)在天胜佳苑看望喜迁新家的居民。

　　亲历者讲述

　　朱升海海曙区胜丰股份经济合作社党支部书记兼董事长

　　从胜丰村、胜丰社区，到胜丰股份经济合作社，朱升海以一名基层党支部书记的身份，见证了十年间胜丰撤村变居(委会)到股份制改革、村民变成股民再变为市民的变迁历程。一手抓党建，一手抓经济。回顾这十年，笑称自己“完全就是个农民”的朱升海说，自己为村民们做了三件事，分别是抓经济建设、抓好党的基层组织建设，再是抓住城市发展契机，打造了一个稳定、富裕的新胜丰。

　　2000年7月，我被西郊乡派至胜丰村工作。2001年，通过党内直选，我成为了胜丰村的党支部书记。这一年，我29岁。2004年，村里股份制改革变成合作社，我连任了党支部书记，还多了一个头衔：董事长。

　　看我人年轻，也不是本村土生土长的人，村民们难免暗自嘀咕：跟着这个毛头小伙，能放心吗？在乡里组织的就任第一场见面会上，有村民就开门见山地问我：当了书记，你打算怎么干？我记得自己回答：党建工作，一是组织建设，二是经济建设，说到底就得带领村民们一起致富。细细回想，我当支书的这十多年来，就做了3件数得上的大事。

　　第一，是抓经济建设。一个村能不能打理好，关键看经济发展得好不好。2001年，我们把村里的仓库、宅地、农田等集体资产做了全面“盘点”，并迅速翻建仓库，包装后重新出租，力争做到收支平衡。10月，我们又选择现在天胜花鸟市场这个位置，批建了一系列工业园区项目。当占地28亩的工业厂房都建好招租，一算收益，当年就可增加300多万元。2004年，合作社的收入已经较以前增加了一倍多。

　　2006年的时候，我们将以前的工业厂房退出，重新包装“升级”为专业大型的花鸟市场。现在，这块占地60亩，营业面积5万多平方米的市场，每年收入有近千万元，在浙江省内也数一数二了。单花鸟市场这一个项目，每个股东每年就可拿到1.5万元的分红。

　　2008年，合作社进行了股份制的深化改革，将总资产分成9个项目并成立二级分社，把经营权通过市场化、社会化招标的方式包出去。这一“变身”，各项目收益平均提高了20%-30%。2010年，认准生态循环农业的商机，我们借鉴股票上的发起人制度，通过内部招股，在村里的股民中募集到一定资金，在古林租了1000亩地，成立了天胜农牧公司。如果这一模式能成功，我们将带着胜丰股民把投资的触角伸到全国。

　　十多年来，我早已把自己当成了胜丰村的一名村民，并亲眼见证了它的飞跃。现在，大家日子好了，腰包鼓了。2003年年底，合作社的年收益是480万元，现在这一数字已经到了1800万元；每人的分红，也从当时的5000元，涨到了现在人均2.5万元。

　　我做的第二件事，是抓好党的基层组织建设。当然，党建工作是和经济发展紧密相连的。在这些年的经济发展中，我们始终坚持“先党内、再党外”、“先支部、再大会”的纪律，让党员对一些集体经济发展中的大事要先于群众知道。这并不是搞特权，而是一种组织关怀。党员身份待遇的“不一样”，一方面有力地提升了党组织在社会中的地位，另一方面也让党员更清楚地知道自己的使命，在群众中做好政策宣传工作。

　　“党员的信息，总比一般人要灵许多。”慢慢地，村民们都这样说。以前谁是党员，还真不容易看出来，但现在，村民心里都挂着“号”呢。遇到年底要分红了、村里安置房要分配了，村民们都会向党员打听打听。

　　为了提高党员的比例和作用，我们走了两条路：一是把年轻有能力的党员，放到各级实体经济中去担任负责人，提升威信；二是把群众喜欢的、能力强的非党员人士发展为党员。2004年，合作社举行第一届股东代表选举，31个代表中就有17个是党员。十年里，我们党员新发展了10多人，保持了党员队伍的先进性和战斗力。