翠绿覆盖的洪山脚下，这座有着60多年历史的军队医院成为武汉三镇一道亮丽的风景——

　　不到6年时间，医院建成15万平方米的门诊外科、专科和综合楼，还有8.9万平方米的干部内科大楼目前在建；

　　作为全军编制最小的总医院，日门诊量超过6000人次，连续3次在武汉市34家大型综合医院文明指数测评中名列第一；

　　近3年来，为军服务满意率测评始终保持在98%以上，为军服务投入每年都以30%的速度递增……

　　在76岁的我国血管内神经外科创始人马廉亭看来，有今天在于领导的威望，“我在医院干了一辈子，‘铁政委’务实、廉洁、有担当，有事我愿意和他讲。”

　　在医学工程科主任李怡勇看来，有今天在于领导的思考，“‘铁政委’能静下心听每个人的想法，听完了就仔细地想和做。”

　　在电梯工胡红英看来，有今天在于领导的关心，“‘铁政委’心里装着每个人，我们和他说话都没有局限，劲怎么能不往一处使？”

　　“铁政委”不姓铁，他是广州军区武汉总医院政委刘铁桥。

　　“这么大的医院，没人找是不可能的，关键自己得站得正”

　　前些年，医院基础设施落后，使用的还是上世纪50年代修建的病房，日门诊量不到2000人。

　　2007年开始，医院把建院兴院作为各项建设的根本标准。这将牵扯到巨大的利益——除了工程，平均每年药品器械耗材也在几个亿。

　　负责设备引进的李怡勇记得，刘铁桥2010年任政委后第一次找自己谈话，“就强调了2个问题，敏感问题要公开，一切要按规矩办。”

　　院长浦金辉和刘铁桥共事多年，把事情“摊开”是他们共同的心愿，“阳光见面会”由此坚持至今——院领导每隔半年与建筑商、药商、器械商面对面坐下，丑话当众说、暗话明着说，相互提要求、谈改进。

　　随后，医院陆续轮换了25名敏感岗位干部，成立了院长政委不参加的药事委员会、器械委员会负责招投标采购，成立科室经济委员会，请专家入主工程建设招投标委员会……

　　然而，作为单位主官，刘铁桥必然是各种“力量”攻关的对象。“这么大的医院，没人找是不可能的，关键自己得站得正。”他说。

　　自2004年调入医院工作，刘铁桥至今还住在与老病房同龄的公寓内，一辆估价4万元的老广本用了8年；妻弟媳想报考医院文职人员，但因学历不够被他拒之门外；岳父患脑溢血在总医院治疗，他和妻弟两家分摊，一分不差交齐了20多万元医疗费……

　　刘铁桥和浦金辉有个约定，如果有朋友想与医院合作，欢迎正常参加招投标，入选了祝贺，出局了作好解释。几年来，他没推荐过一家药商、器械商，没有一个施工队是他的关系，门诊外科、专科楼分别荣获全军和军区优质工程一等奖。

　　一次，医院想咨询一家曾参加过招投标的公司是否再次来投标，对方说你们政委搞得太严，不来了。刘铁桥从此被叫做“铁政委”。