上周日下午的天胜花鸟市场，人声鼎沸，花香四溢。各个摊位前，圆菊、牵牛花、满天星、蝴蝶兰争相斗艳，顾客在悠闲地挑花询价。14年里，天胜花鸟市场装点了无数宁波家庭的院落、房子，丰富了人们的生活。

　　鲜为人知的是，天胜花鸟市场是海曙区胜丰村集体经济发展的引擎，是胜丰股份制经济不断开拓创新的大本营。14年里，通过4次改建提升，从创办初期5000平方米的钢棚市场发展成为目前占地面积60余亩、建筑面积3.5万余平方米的大型市场，市场每年为胜丰村集体经济贡献近千万元的收入。

　　“天胜花鸟市场曾经是胜丰股份经济合作的1.0版本，如今已经进化到2.0版本，将来，要进化到3.0版本。”胜丰股份经济合作社董事长朱升海说。

　　胜丰村2003年8月完成股份制改革，成立胜丰股份经济合作社，现有股民741人。截至2017年10月，集体总资产2.79亿元，净资产2.17亿元。

　　天胜花鸟市场是胜丰进行股份制改革后的第一个大型项目，由于定位准确，一开业便迅速走红，成了一只能下金蛋的“母鸡”，胜丰村借此开始一系列的扩张。胜丰股份经济合作社的最高决策机构是股东代表大会，在对外投资中，因为股东意见不统一，曾与几个前景不错的项目失之交臂。“必须探索更好的股份制合作方式，提高决策的准确性和效率，最后实现村民共同富裕。”朱升海在惋惜的同时，苦思冥想解决办法。

　　2008年8月开始，胜丰股份经济合作社进行了深化改革，向股份制2.0版本进发。“将总资产分成若干个项目，成立二级分社，把经营权通过市场化、社会化招标的方式承包出去，股东进出自由。”这一“变身”，大大提高了决策效率，也调动了项目管理层的积极性，各项目收益率普遍提高了20%-30%。截至目前，胜丰股份经济合作社有天胜花鸟市场、洪塘商业用房等7个项目分社。

　　二级分社的设立创新了集体经济的组织形式，一方面促进了股权的流转，优化了分社的股权结构；另一方面切实维护了股东的权益，强化了股东责权利的统一。

　　随着胜丰股份经济合作社资产逐年增加，跨区域投资势在必行。“平衡好分红和投资的关系，不断增强经济合作社的发展后劲。”着眼长远发展，股东大会决定跨区域投资，启用拆迁补偿金向外购置资产。2006年年底，胜丰股份经济合作社斥资5100万元竞拍到江北区洪塘街道75亩工业用地及41000平方米厂房。2008年8月，在全球金融危机影响最深的时候，胜丰村把洪塘工业厂房进行二级分社改革，不看好该项目的股东转让退出，看好该项目的股东可收购股份，并成为项目主管，大家齐心协力把项目经营好。目前，洪塘工业园区占地4万多平方米的厂房已全部出租，每年为分社股东带来300多万元租金收入，确保了资产的保值增值。

　　创业，始终在路上；创新，永无止境。胜丰股份经济合作社逐年壮大，也源于对产业结构的主动调整。“我们不能靠着房子、市场收租金，简单地过‘包租婆’的日子。必须直面市场，投资朝阳产业。”朱升海的话掷地有声。2010年开始，胜丰股份经济合作社用7年的时间，打造了国内最大的现代自然农业示范实验区——天胜农牧，一期规模1030亩，总投资4500万元，坚持不用农药、不用化肥、不用生长激素、不用除草剂的“四不用”生产模式。通过7年的苦心经营，天胜农牧已成为农业部六大现代生态农业模式之一。目前，二期工程千亩土地已完成流转、规划，即将进入全面施工。“下一步，天胜农牧将实行股东合伙人制，成为具备现代经营机制的企业，这是胜丰股份经济合作社的3.0版本。”朱升海说。