本报记者 陈朝霞

　　海曙记者站续大治张黎升

　　长假期间，相比出门游，不少人更偏爱宅在家里网上“漫游”，而随着家庭宽带、无线网络、手机上网和平板电脑的普及，选择去网吧休闲的人流量正不断下滑，越来越多的网吧业主感叹日子不好过。而在海曙，一场关于城乡的网吧业“变形记”正在上演。

　　有数据显示，新海曙共有120家网吧门店，近万台电脑终端，如此庞大的体量如何应对行业危机？海曙区文化经营管理行业协会会长陈敏妍认为，靠挣2元/小时上网费赢利的时代已然落幕，网吧业要继续发展，一方面要抱团取暖，将资源整合起来，形成有序竞争；另一方面必须嫁接新业态，寻找新的增长点。

　　城区：新业态“网咖”人气足

　　网络文化+咖啡西点，体验都市休闲的生活。2015年2月，上海连锁网络公司“网鱼网咖”落户天一广场，成为甬城首家网络咖啡馆。这种新型业态刚进入宁波市场，便受到大学生、白领等年轻消费群体的热捧。该公司营销经理林睿告诉记者：目前网吧客流量每天可达400人次。

　　这种模式迅速被城区本土企业复制。目前海曙城区56家网吧中，已成功转型或升级的有27家，与同等规模的传统上网服务场所相比，总的经济效益增加了10%至20%。

　　在协会的引导下，这些网咖还被赋予了公益服务功能：帮外来务工人员订火车票、夏日送凉冬日送暖……有的公司还打算拓展养老服务，老人有事要办，通过信息中心进行呼叫。个性化的需求使新型网吧不断开枝散叶，“不像网吧的网吧”给行业带来新的活力。

　　乡镇：联盟经营市场更有序

　　“标准化、价格相对较低的普通网吧，在乡镇有一定市场。”陈敏妍说，不容忽视的是，不少乡镇网吧由于管理人员素质能力参差不齐、网吧脏乱差、打价格战、恶性竞争严重等原因，经营状况不容乐观。高桥镇的“百军在线”网吧业主俞海波告诉记者：一年前，同区域有4家网吧，为了抢生意，有的网吧甚至将价格压到1元/小时，根本无利润可言。

　　转变始于去年8月。抱着不能“坐以待毙”念头的俞海波主动牵头，将另外3家网吧业主召集起来开会研究如何“抱团合作，联盟经营”。在海曙区文化市场行政执法大队和网吧协会的指导下，他们确认了股份制管理运营的模式：统一管理，统一价格，4名业主各有分工。

　　结盟后的第一件事就是对网吧进行了更新和装修：做“减法”，让原来密集型投放机子的空间更舒适；做“加法”，设备升级、铺设绿植等让消费者有更好的体验。经过一番调整，4家网吧的营业额比去年同比增长了30%。

　　海曙区文化市场行政执法大队负责人表示，作为文化监管部门，他们已从过去单纯监管转变为对行业协会的引领服务。