实行股份经济合作社以后的粮丰村不断地创造一个又一个吸引眼球的事件。

　　2004年起，粮丰村开始尝试向现代股份制企业的过渡，将合作社的一部分资金切出来，进入市场，与有专业技术、管理能力的企业合作。当年7月，在该村提出入股建造四星级大酒店设想后，很快得到了绝大多数村民支持。短短几个月，408名村民的入股资金就达1.5亿元，平均每人的股金接近40万元。凭着这些资金，粮丰又寻找了一家有实力的置业公司联合开发，并委派管理。从2004年起，粮丰每年坐收360多万元的投资回报，而股民的腰包也鼓了，家庭和谐美满了，生活发生了质的变化。

　　探索农村集体经济发展的海曙模式

　　像粮丰村这样，探索农村集体经济发展的新模式的股份经济合作社不在少数。

　　自实行农村股份制改革以来，海曙区先后出台一系列政策，鼓励有条件的社区股份经济合作社建立灵活多样的经营班子激励机制，可建立现金配股、效益薪酬、股权奖励制度。即将个人报酬与经营业绩捆绑，以合作社当年的净收入作为衡量标准。同时，按现代股份公司形式，在社区股份经济合作社的组织结构中引入竞争上岗制度。联丰、震丰、粮丰股份经济合作社都已经实施经营班子激励机制。

　　海曙区还推出重大项目快速决策机制，鼓励有条件的股份经济合作社由股民代表大会授权设立“重大项目决策委员会”。委员会根据股东代表大会授权，负责董事会提交200万元以上至占合作社总净资产40%以内重大投资、合作、经营项目的先行决策。如遇该程序启动恰逢股东代表大会召开，则该项目直接提交股东代表大会讨论。200万元以下项目，一般由董事会直接负责决策，并向股东代表大会通报。

　　从2005年开始，海曙区就进入集体经济股份合作制改革的深化阶段，其主要目标就是要实现从社区型股份合作社向集团型企业方向转变；从传统集体经济向现代企业制度方向转变；从封闭型的经济形态向开放型的经济形态方向转变。