胜丰股份合作社2003年改制时总资产5100万，股东700多人，通过资产的分块经营、分块决策这种卓有成效的方式，立足于胜丰花鸟市场、农业发展有限公司、网络公司等项目载体成立了9个分社，目前总资产已经达到5个亿，8年来共分配红利1.5亿元，股民人均获利超过20万元。这是属于以分块资产市场化优化资产配置的海曙模式，此外，以开放股权封闭界限加快资本权益流动和以开展分类改革试点创新运作模式也是海曙的主要经验。对资源要素相对集中、可供量化的集体资产己基本明晰、集体土地被征用、村民股东社会保障基本覆盖的合作社，向工商部门申请注册登记，设立股份有限公司；对成建制转为公司制的前置条件还不是很成熟，开展社企分离制试点，按照股东自愿入股的原则，从股份合作社中分离出部分股份，组建由村民股东、企业法人、自然人多元投资的有限责任公司，并与股份合作社建立母子关系，今后视母子公司发展状况，再合并转换为股份有限公司；对资产规模较小或经营状况不佳，不具备条件维持股份合作社运营的主体单位，选择被实力较强的股份合作社兼并或清算退出，解除股民与股份合作社的依附关系。农村集体资产十年净增十几亿

　　股改十年，许多亲历者都记得合作社成立前，土地被征用，失去赖以生存的土地，而自身年龄偏大，找工作困难，收入不稳，由此又造成了家庭不和，婆媳关系紧张，子女无法接受良好的教育，村级可用资金收支连年倒挂，集体资产管理职责不明，民主决策、民主监督制度落实不到位，经济发展一度处于萎缩和停滞状态，各种矛盾非常突出。

　　然而，海曙区这一改革创新之举，为股份经济合作社发展插上了腾飞的翅膀。农村集体经济发展新模式的探索，使合作社经济实力得到快速增长。统计显示，我区16个股份经济合作社的集体净资产要比改制时增加11.6亿多元，递增1.61倍；可用资金收入增加1.92亿元，增长了约4.15倍。与此同时，入股农民收入要比改制时平均高出10倍。

　　随着经济社会的进一步发展，股份经济合作社在运行中也面临着新问题、新矛盾。总的来看，集体经济体制改革总体上还处于过渡阶段，离现代企业制度和市场经济的要求还有较大的差距。深化改革，在机制、体制上取得新的突破，使股份合作经济真正与城市经济相融合，这将是海曙股份经济合作社在未来发展上的思考。