壹基金对灾害救助的预案做得很充分，但对于募资额的预估却出现了偏差。壹基金2013年的筹资计划是6500万元，但截至4月26日，壹基金收到的捐款已达1.748亿元，近三倍于此前设定的目标。而在2011年和2012年，壹基金都没能完成筹资计划。

　　雅安地震是壹基金募捐数额的爆发点。在过去的八天中，微博、微信上充满了对它的赞赏。因为它的救援队比体制内的慈善基金更早抵达了雅安地震现场，因为它的微博在不断地向网友同步直播着自己的救援进展、下一步计划，因为它的网站上随时更新着善款募集的进展及财务支出的细节，更因为它在随后的抗震抢险过程中的确表现出了专业救援水准——人人都爱壹基金的结果是，它现在已通过腾讯乐捐、支付宝等渠道收到社会公众、企业单位140万人次的捐赠。这可以简单理解成大约每一百个中国人就有一个为壹基金捐了款，在壹基金影响较大的微博、微信用户群中，这一比例会提升数倍。

　　“像抱着一枚炸弹。”民众的捐赠热情让壹基金创始人李连杰也感到意外，他在微博上如此描述捐赠者的信任带来的压力。

　　“每分钱都是一种责任，每分钱都是一种压力”壹基金秘书长、雅安地震总指挥杨鹏对腾讯财经更进一步解释说。

　　杨鹏说，此次雅安地震发生后，壹基金通过各个渠道募集的善款已经超出预期。壹基金最初的计划是，此次地震募集的善款均用于前方救援和安置；但由于最近收到的捐款金额巨大，壹基金已经开始计划如何用这笔钱参与后期灾区重建。

　　为妥善使用此次雅安地震所募集的善款，壹基金已经决定，将于5月7日在北京召开紧急理事会。通常壹基金理事会每年只固定召开4次。“所有理事必须参加。”杨鹏说。

　　当体制内公益机构面临信任危机之时，壹基金以远高于它们的透明度以及略高于大多数机构的效率而成为中国慈善领域最明亮的一个品牌。但对于一个独立运作只有两年时间的民间公益组织来说，它被赋予的期待已经超过了自己的发展计划，壹基金的当下难题是，如何确保雅安地震的善款能够合理、高效地利用，而不爆发公众难以接受的丑闻。

　　此前，聚光灯下的是红十字基金会；现在，已是壹基金。

　　两小时内抵达现场展开救援

　　4月25日，已经连续在前方工作6天的杨鹏对腾讯财经表示：“我们目前最大的困难就是工作人员休息不够。”来到雅安以后，50岁的杨鹏没有睡过一个安稳觉。“通常晚上要到凌晨3点以后才能短暂的休息一会儿，第二天早上又要赶在救援队员出发前起床部署工作。”

　　在腾讯财经与杨鹏的对话过程中，他不时被各种工作打断，他快速地对这些问题做出回应，并努力的保持对话畅通，以便尽快结束后召集工作人员讨论如何保证前方超负荷的救援人员休息问题。

　　为尽量节省救援过程中的成本，杨鹏不得不让这些已经连续工作六七天的救援队员继续留在救援现场，做好救援第二期的过渡安置和救灾物品的发放工作。

　　但是没有人有怨言，摆在救援队员面前的是一种使命和责任。

　　入川第七夜。一位在前方采访的记者写下这样的文字：四面环山峡谷里的宝兴让人敬畏，又让人惧怕。而这里对壹基金救援联盟河南户外救援总队来说，就是要快速行动，不留死角的救助。进宝兴，他们曾翻越两座雪山，所到地多为山陡路远、悬崖峭壁之处，不放弃一个生命迹象是他们的坚守。

　　杨鹏向腾讯财经介绍，第一阶段紧急搜救工作已经陆续接近尾声，目前第二阶段灾后安置全面展开，大批物资陆续运往灾区。壹基金救援联盟和壹基金联合救灾的伙伴在前方工作的共有182人，但有些地方仍然道路不通，当前最重要的任务是想办法把这些物资送进去。

　　从壹基金的官方发布渠道，我们看到不断的有物资运往灾区发放到灾民手中。“这一车车的物资，就是近百万人通过壹基金捐款向灾区伸出的援手。”杨鹏说。

　　雅安地震发生后，壹基金15分钟内收到灾难发生的消息，半小时内全体负责人集合完毕，开会设置救援计划、分工、物资装车，以及动员民间救援队伍援助。两小时之内，壹基金最早一拨救援人员已经抵达现场并展开救援。

　　据杨鹏介绍，壹基金日常已积累大量救灾经验。壹基金目前平均每周启动一次救灾工作，每天都在进行救灾队伍、物资调配工作。因此在地震发生后，壹基金的帐篷、棉被立刻能够装车供给到灾区一线。

　　据身在雅安灾区的腾讯工作人员介绍，地震发生后在受灾地区一片混乱的情况下，壹基金救援人员的专业救援素质让人敬佩。

　　灾难面前，壹基金为何能如此快速、高效的反应？